华为干将苏菁离职的消息,这两天在网络上引发轩然大波。

2021年7月,苏菁曾因发表针对特斯拉的不当言论,被任正非免去智能驾驶产品部部长的职务,并被派往战略预备队接受训战和分配。

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苏菁是华为的元老级人物,堪称华为芯片领域仅次于何庭波的“二号人物”。公开资料显示,华为K3V2手机处理器和达芬奇AI芯片架构都是苏菁研发的。苏菁此前曾任华为终端首席架构师、华为汽车BU智能驾驶产品线总裁、智能驾驶产品部部长。在华为发展智能汽车业务时,苏菁因推出自动驾驶系统方案ADS在北汽极狐阿尔法S上装车路测而名声大躁。

苏菁祸从口出

苏菁被免主要源于他多次在公开场合发表的不当言论。比如在2021年世界人工智能大会上,苏菁说:特斯拉这几年下来,它的事故率还是挺高的,而且是从杀第一个人到最近杀的人,它的事故类型非常像。

苏菁的“特斯拉杀人”言论火速登上热搜,并引发业界巨大的争议。

其实苏菁争议性的言论不止这一桩。苏菁还曾在公开场合说过:“完全自动驾驶这辈子很难实现。”

苏菁被调到华为战略预备队后,2022年1月,苏菁被证实已从华为离职。

苏菁从被免职到离职,中间仅隔了半年,或许因不被重用而心灰意冷,也或许是找到了更好的去向。

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很多人为苏菁惋惜的同时,也忍不住吐槽,现任华为消费者业务CEO的余承东也是个“满嘴跑火车”的主,为何任正非没革他的职呢?

余承东也曾口出狂言

众所周知,余承东外号“余大嘴”,在2011年成为华为消费者业务CEO之后就狂言不断,比如,他曾在公开场合扬言:“三年超苹果,五年超三星”、“华为手机要做到全球第一,荣耀要做到中国前二”、“未来手机厂商只剩三家,一定有一家是华为”、“在国内,华为没有竞争对手”……

余承东的狂言狂语也曾一度给华为带来很多压力,这也迫使一向低调的任正非不得不出来替他公关。

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2021年5月,余承东兼任华为智能汽车CEO,也就是说,经过那次调整之后,余承东同时负责华为终端、汽车、云计算三方面的业务。

有人就疑惑了,这么一个口无遮拦的人,为什么任正非不像罢免苏菁那样,把余承东也撤职了?反而将更多核心业务交给余承东负责?

余承东与苏菁的区别

其实余承东与苏菁最大的区别是,余承东豪言壮语,目的是要赶超同行,而不是诋毁同行。最关键的是,余承东的嘴的确像开了光一样,说过的大话,竟然都实现了。

华为手机在2020年4月的时候,全球市场占有率就达到了21.4%,超过三星19.1%的市场占比,排到了全球第一的位置,只不过他用了8年时间;另外,他说要将荣耀手机做到国内前二,余承东也做到了。

就如余承东自己说的:我和吹牛的人最大区别是,我吹的牛都实现了,所以请叫我“余诚实”。任正非也这样评价余承东:余承东这个人有能力,是可以将成功经验复制的能力。

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敢于提出目标,认为自己可以做得比别人更好,并勇于超越,这是任正非认可,并且鼓励的。

任正非的“友商理念”

而苏菁的“特斯拉杀人”言论,不少人认为,他少了一颗对同行的敬畏之心,有“拉踩对手,抬高自己”的嫌疑。华为自动驾驶虽牛,但这并不意味着,可以不尊重其他在科技道路上探索的企业。这与任正非的“友商理念”背道而驰。

把竞争对手变成友商,早在2002年时任正非就提出:要把竞争对手称为友商。

在2002年以前,华为给竞争对手的印象几乎都是进攻式的,最著名的便是华为早期在国内与中兴的那段明争暗斗的历史。90年代末期,华为和中兴实力相当,在国内和国际市场的争夺中,双方你争我抢,可谓“战火”连连。华为强势进攻的模式,曾被业界嘲讽“是非不分”。当华为壮大超越中兴后,又有人暗指:华为是狼,中兴是牛。

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真正让任正非产生“化敌为友”的想法是华为在国际上与美国思科的诉讼之战后。历时两年的诉讼中,任正非后来坦承自己最不愿看到的便是华为四面楚歌,孤立无援的状态。那场诉讼之战,最终以华为与美国3COM公司结盟,才换来与思科的“世纪和解”。这也让任正非的“友商思想”真正转型,任正非说:前20年我们把很多朋友变成了敌人,后20年我们要把敌人变成朋友。

那么这10多年间,华为是如何对待“友商”的。

华为麒麟芯片已经足够强大,但华为依然坚持与高通、英特尔等芯片巨头合作,并大量采购他们的芯片。任正非说:牺牲掉一些市场、一些产品、一些利润,多去交友、结盟,换取华为在欧美市场活下来的机会。

在国内市场也一样。任正非提到,华为不能把价格降得太低,如果华为卖白菜价,就会把所有下面的公司挤死,华为就成了“西楚霸王”,最终也要灭亡。

华为要永远做一把大“伞”,让下面小厂家也都能活。

华为要开放、共赢,而不要一将功成万骨枯。

苏菁被免的根源

苏菁的“特斯拉杀人”言论,显然与任正非的“友商理念”相背,这是任正非所不能忍的。

虽然余承东也时常口出狂言,也常常给任正非带来一些麻烦,但余承东实际上也没少挨任正非的骂。任正非曾坦言:余承东被我骂得最多。

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任正非对不同个性的人才保持宽容的态度,他的这种宽容并不只限于余承东,更体现在他平时的管理中,他曾表示:华为允许异见而非偏见,这也是任正非对待苏菁和余承东采取的不同态度。

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