高企的基础是持续进行研究开发活动，如何撰写企业的研究开发活动至关重要，好的RD材料能清晰、准确、简明扼要的表达研发项目的关键技术、创新点，使技术评审专家能快速了解项目的主要研发内容，判断项目技术的先进程度，从而核定是否为研发项目。如果研发项目被核减，则项目对应的研发费用也会被核减，会影响整体研发费用的比例。撰写好的研究开发活动，需要注意以下几个方面：
01研发活动情况表：
研究开发项目的名称，要体现项目产品的特点，项目名称不宜太长，加入采用的新的工艺或方法等，如：****工艺处理****废水装置/系统的开发；技术领域按照相关核心技术所属领域来判定。
项目实施前需要有公司董事会或者总经理办公会议通过的决议文件，加盖单位的证明章或者相关负责人员的签字确认，决议中写明项目名称、实施日期、经费预算、项目人员等信息，可以单个项目一个立项决议，也可以多个项目在同一个立项决议中，企业根据实际情况确定。
03项目计划书需包括以下内容：
1）立项依据：国内外现状、水平和发展趋势，项目开发的目的和意义，本项目达到的技术水平及市场前景。将目前存在的难点和问题进行分析，阐述本项目实施之后能解决的问题及意义等。
2）开发内容和目标：重点介绍项目的研究内容、目标，关键技术创新点，工艺路线，现有研发工作基础，研发进度，经费预算，研发设备、人员等具体情况，尤其是关键技术与创新点的介绍，要把项目产品采用的特色的工艺、方法、技术表达清楚，让技术专家能快速方便的了解到产品的关键创新点，从而对研发项目有一个较为准确的判断。
04项目结题报告：
若项目已经完成，需要提供结题报告，将项目的信息在结题报告中进行表述，包含项目名称、负责人员、实施时间、主要完成人员、项目目标、项目的关键技术创新点、产品达到的指标、项目实施过程中取得的成果、项目经费的决算、项目目标的完成情况、完成质量、项目的验收意见、验收人员的确认等信息。
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